合其家德鲁克是怎样对待员工的?

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刀疤20162017 楼主

2017-10-13 01:19

合其家德鲁克是怎样对待员工的?

我是16年1月15号进入公司的当时公司有个市场拓展经理和两个市场拓展专员,市场拓展经理在我没来多久就离职了,另外两个市场专员有一个不来了,还有一个企业法人说他不合格,过完年不来就不要给他发工资,后来才听说这个不合格的市场拓展专员是四川某市的常委的儿子,这个市场拓展专员叫李治影,之后因为听了法人的话没给他发工资,这事闹到林回忠文化官哪,就这样第一次被城市发起人记了一个仇,这是第一件事,说到这,说说公司的状况,福建省德鲁克企业管理有限公司归城市发起人推举的易家辉总经理管理,第一时间物联网科技股份有限公司归林回忠文化官管理,这俩家公司在同一个地点办公,还有上海的一些公司注册是注册了但实体公司有没,有的是后来才办的公司。林回忠文化官负责第一时间公司的,但同样管德鲁克的事情,公司每个城市有个城市发起人,一开始是二万八加入,后面好像是五万八加入了没多大关注城市发起人的事,有能力的城市发起来要发展下线也就是创始人,创始人是每个县市区一名,加入的条件是付19.9万元然后给你19.9万元的积分,这个积分是要除以二的,只能在他的商家消费,但他们的商家少得可怜,但服务那个城市发起来和创始人的酒店,餐馆肯定是有的,要不然怎么有人心甘情愿发19.9万的钱来买那软件的使用权投资进来呢?

再说说第二个得罪城市发起人的事情,那就是我刚来时公司有个前台是分管财务的邵卿师姐的女儿(他们里面都叫师兄师姐),他春节放假回家初八上班因为迟到就不来了,也没给个电话,当时我还微信叫她起床,因为太早了不敢打电话给她怕他生气,之后一直没来上班也没来交接,按正常公司处理自动离职是可以不给他工资的,可是他们公司不正规,邵卿很生气的找来了帮手王超师兄,他们两关系特别好,王超来很生气来找我渣了,说这个做得不好,那个做得不行,我把微信给王超看,我说我当时有跟他女儿说过了他不来公司上班三天算自动离职,于是王超没话说了,因为有证据,但我想心记恨着我的吧,反正不管有没有理人自然而然的总是会站在和自己比较要好的人那边,李治影过完年月15回来上班了,没人知道他有请假,后来找个城市发起来做了证说是找他请假了,还给补发了工资,邵卿呢在李治影的补发工资里加入了他女儿的春节7天工资公司领导也一并补发了,理由是都是家人,这们他们会更积极点,补发工资时邵卿离开我办公室狠狠的说了句,我就是要讨回公道,我说讨回你妹啊,有个正常的公司或你自己开的公司你这么干啊?

第三件事是2月15日公司来了个叫黄亮的,听林回忠文化官说是做过管理的,这个人心很急,一来就想当主管,我看他牵个电话线都不懂得要发票也叫懂管理,还有其他的事举不完,不举了,林回忠文化官叫我给他工资开4000元,可以以专员的身份,但要我签字,我不愿意,因为我归属的公司是德鲁克,陈建平是法人他说要开除黄亮,说他不合格,一天人都不在椅子上,跑去抽烟,一个是法人要我开始他,一个是林回忠文化官要加他工资,还有一个是德鲁克总经理说我要是不公正处理这件就开除我,我没给他加工资按专员的工资给,这样得罪了黄亮了,他背后的城市发起来又去林回忠文化官那告我的不满了。这个黄亮也是天天在林回忠文化官面前说我坏话,这是他自己威协我的时候说的,说我不给他加工资坐到我家吃饭,说我坏话。黄亮有次还说今天我被骂是他在路上跟文化官一起走时说了我不少坏话,说要不是给我加工资我继续说。之后有一天林回忠文化官叫我去他办公室说让黄亮调市场部,我同意了,大家都很开心。

第四件事是过年了,城市发起人也就是小股东,经常在公司上班的想要拿工资,当时邵卿跟我说:“王超师兄他们在这这么辛苦你把他们的工资也做上去。”他让我给他算工资,我没来之前工资是邵卿给员工发的,他也没给王超发工资,想让我发,那我就去问陈建平,陈建平说城市发起来是自带干粮没有工资,于是我说我尽力了,说要不你去问下陈建平,就这样邵卿又不乐意了,还有其他的城市发起来也不乐意,我说你们为难我算什么事,公司的很多股东都是不讲理的,只管自己的利益管你有没有道理,里面非常复杂,你想刚进公司时就有600多个股东,一个说一个字能磕死你,你想那些股东大部分时间都耗在哪里又要尽心尽力的帮忙做事又没有收入能不有意建吗?

第五件事林回忠文化官要我们对市场拓展部进行绩效考核,当时考核金额才700元,有些被扣100-400的业务员不高兴了,就去和城市发起人投诉啊在哪叫扣他们工资啊钱不够用啊,投诉我,其实他们有个9个拓展专员8个是城市发起人介绍的,1个是招进来没任何关系的,就这样他们天天去外面溜一圈回来没业绩没关系还有4000块可以拿,但被扣除100-400就是不高兴,之前听说有成立过30多人的团队,后来全解散了,发了不少钱养着所以企业法人陈建平看到市场部没业绩不满意了天天在哪说不合格就开除,后来招来个拓展经理制定了新的计划,有奖有罚扣得更狠,再往后市场部也就习惯了有绩效的日子了,也就没什么人投诉了,所以刚开始做绩效就是比较难,林回忠文化官的意思是要我们让那些拓展专员能卖命工作的同时又愿意扣绩效,公司当时什么制度都没有,都是我一手做起来的。还想马上做好各种事情,当时只有两三个人。公司就是这么无理的要求你。得罪了一片对我不满的声音就更多了,公司也不会理解你,只会说你没有能力,你他妈的这么有能力不自己做还请什么人?这样公司认为我不能很好的服务好员工和城市发起人。等到所有制度都有的时候事情当然好做了,我也是从主管提升到经理的,如果他们觉得我不合格为什么提升我,要用我快1年。

在我流产上班两天后开除我,还是快过年,这公司太恶心了,那些城市发起人听到我怀孕的消息眼珠子都快要掉出来了,叫人复印个身份证眼神都是歪的,好像在说当初对你不满没开除你现在让你怀上了。

之后有个叫曾良斌的城市发起人找我谈话问我之前不是说没谈朋友嘛怎么就怀上了,你骗我,我可真没骗他,当时真没有,以为他是某局长没准能帮我介绍个好的,不过也没介绍说着玩了,直到另一个领导跟我谈要离职要多少钱时,说是聊着完的,还在问我和我老公是怎么认识的。我17年1月3日去上班,被告之上到16年12月30日,开了个辞退书给我说我不合格,赔偿一个月工资请问我绩效考核月月合格我哪不合格了,辞退我时的总经理助理贾孝琴说你找你的领导说去。

文化官在开月会时当着所有管理人员的面叱呵我,问我招聘招了几个人了,然后过两个月发现新来的经理招聘的业绩比我还差,我才知道公司要的不是招聘多少的人,要的是能听林回忠文化官,易家辉,陈建平,还有那些城市发起人的话的人。我想说你们一个文化官是指导公司战略的,想管整个公司想掌大权,一个总经理是管理好几家公司的,想拿回德鲁克的管理权,还有一个陈建平是投入几百万的,也想拥有管理德鲁克的权力。你们之前的关系、责任、权限5人小组和9大常委自己不屡清楚而来要求我处理好你们恶斗争权的破事,你当我是万能的神吗?在里面一开始争来争去我也搞不清楚听谁的,总之听谁的都有得罪人的时候,必竞没在这么复杂的公司做过,以前的企业都是纯做事的,哪像他们天天明争暗斗的。公司我一进去就听说600多个股东了,现在应该不止了吧,你想想是个小股东,都想进来管一下,参一脚,我要有多累。说是说可以不用听他们的,他们不以为啊觉得自己投两钱就是老板了呀。我当时林回忠文化官要给谁加工资当时就给加也不至于这样吧,并且让其他人不知道这件事情就好了,不过陈建平肯定知道。陈建平会告诉易家辉,他们两都是投资德鲁克公司的。

后来林回忠文化官又介绍了个人来是他弟的女朋友是个实习生在这实习,当时招聘专员都不要了,吃了前面两次的亏,不感再说什么了,不过在林回忠文化官介绍实习生进来前开会时大骂了我,说不管是谁介绍进来的都公平对待,不要讲关系。我们都在说,要不是他介绍的人谁会让他进来,说得比唱得好听。林回忠现改名林晰杨

我的孩子流产跟这个环境有脱不了的关系,我是首次怀孕不知道胎动是什么情况,那段他们在逼我走时新来的万经理、孝琴经常跟我吵架,还有贾孝琴整个部门的人都很讨厌她,其他部门也是一样,只不过不知道是不是全部都讨厌他,他叫人时是这么叫的,喂,那个谁过来下,我有事找你,叫的哪个人还是总监,那派头,啧啧啧。。。。。总经理助理啊。。。啧啧啧。。。。。叫人的时候是这么叫的”喂,那个谁过来下,我有事找你,”叫的哪个人还是总监,那派头,特别虎假虎威的。他当时来面试时声音很嗲很小,我领导就叫他大声点,他立马就变了个声调,特别能装,在领导面前一个声音,在下面的人面前又是一个声音,很恶心。

说起我流产的事还跟这个贾孝琴和万东华有关系呢?在我上班期间公司要不满意我可以开除我或让我走,他们不这么做的,林回忠文化官、易家辉、陈建平先在会上把你的权力全部分给新来的经理,也不知道是不是故意的变着法的来气我,(上梁不正下梁歪,其他有些领导也这么对我了),让我自己离职,现在想想有这个可能,至少他们那些领导觉得你没用有人投诉觉得你不好就任意遭贱你觉得你在这拿工资是多余的,要是觉得我不合格麻烦让我走OK,不要让我在哪受这样的气,你们这样的处事方法还是个人吗?有为别人考虑过吗?这样对待一个孕妇?贾孝琴为了我盖个公章的事还当着卫生工的面抱胸说:“你最近干的好事呵?盖公章你领导有同意?我有跟我领导说,他让我自己去盖的,他还说你没给他批怎么知道他是不是同意,法人都给盖公章,当时公章制度并没有出台,他在哪说事,我知道是上级易总找他去管这事了,他才特别厉害”就他这种当着卫生工的面叱呵我的,就这素质,我就跟他吵起来了,他还推我一把因为当时外面在开会他不跟我吵了。我一吵架肚子就痛,闪电般的痛,我当时不知道这是宫缩,还有也跟万经理吵,他为了让我交出钉钉审批权限到处找我吵刚好上面支持他成功了,新来的万东华写公司制度都喜欢从网上抄,这个下属知道其他部门的人也知道。还让下属去抄,所以说德鲁克要的不是真正能做事的人,而是要能伺侯好那批城市发起人的人,就这样一步步的把权限及工作内容拿走,这样逼我走,我没被逼走,他们就乘我流产两天后开除我。一个正常的公司不要你了为什么不好好交接非得搞这么多猫腻,先拿走你的权,再说你怎么怎么不好,我这么不好你还在用我做什么?请问?这对人和名誉及心里受伤害是多大你知道吗?等我离职的时候,什么都不用交接了,在这半年过程中全部一点一点的拿走了,公章也是乘我请假的时候拿走了,当着我的面不敢问我要,这就是文化官和这公司卑鄙的企业文化。流产跟公司环境没关系谁都不信,有个领导说,这个公司环境对我将来不好,说的就是这事啊。

于是文化官就对招进来的员工要求高要能听话能做事的,工资不是问题,这是他常说的一句话,但在这个公司是没稳定性的,嘴上说得大方,年终奖都不会给,还说设计个服装方案给奖金5万,能给这么多怎么不给员工发年终奖啊?说是员工要以创业的心态工作,我去。

年会是为城市发起人开的,员工只去了经理级别以上的。每个部门带一个员工。员工好可怜哎,公司不给员工发年终奖却要招聘时让员工宣导有股权,3322,我想说3你妹,有钱现在发,别跟员工讲未来。未来就是17年转移到上海去骗了吧。那就让那些城市发起人和创始人更加相信公司在发展了,赶着把钱投进来。

再给大家看下恶心的企业文化,经常改,月月还要考试,好多员工都说企业文化越来越恶心了,要背自己不认可的东西,背到想吐。

合其家企业文化

2016年12月26日

(修正版)

欢迎您成为合其家大家庭中的一员!合其家企业文化是合其家人必修课,如果您能正确理解并熟练运用合其家公司企业文化的基本理念,就能正确快速地实现心中梦想,稳健跨越式的智慧成长,找回生命中的幸福真我!

1.核心价值观

(1)国家层面:富强、民主、文明、和谐,

(2)社会层面:自由、平等、公正、法治,

(3)企业层面:生态、创新、专业、荣誉,

(4)团队层面:合而不同,独到有力,

(5)个人层面:爱国、敬业、诚信、友善。

2.企业愿景:让消费者走到天涯海角都能享受到物超所值的优质产品和真诚服务。

3.企业目标:帮助消费者生态消费,服务企业商家智能化,让爱的能量充满人间。

4.企业使命:构建全球生态消费第一管理服务平台。

5.企业精神:日学日进,追求独到。

6.企业宗旨:天人合一、目标合一、利益合一、理念合一、知行合一、人企合一 。

7.思想准则:传递爱心,创造价值。

8.服务准则:用感恩的心做人,用爱心来做事业。

9.核心理念:专业、荣誉。

10.人才理念:让一群平凡的人做出不平凡的事业。

11.服务理念:服务无极限,真诚到永远。

12.营销理念:创新、融合、共赢。

13.价值理念:帮助他人,成就自己。

14.管理理念:无为而治。

15.管理定位:专业化、国际化、信息化。

16.产品定位:环保、健康、时尚。

17.人才战略:赛马不相马,人尽其才。

18.行动准则:微笑、感恩、感召。

19.三心:敬畏心、感恩心、本爱心。

20.三法则:

(1)宇宙法则(自然科学),

(2)宇宙精神(人生哲学),

(3)宇宙物质(企业哲学)。

21.合其家灵魂

(1)梦想:以传递爱心的心态,去帮助更多的人实现梦想,创造社会价值。

(2)创新:以符合经济规律、市场规律、自然规律的方式发展,并集中精力用心把技术创新应用做到极致。

(3)耐心:保持耐心,让时间成为我们的武器和最好的朋友,以长远的眼光看待我们的志业。

22.合其家思维:善有善报,恶有恶报;给予就会被给予,剥夺就会被剥夺;信任就会被信任,怀疑就会被怀疑;爱就会被爱,恨就会被恨……你怎样对待人们,反射人们怎样对待你。这是宇宙反射能量场的规律,把自己转化为爱的化身,让爱的能量充满人间。

23.合其家发愿词

合其家是我自豪的选择,我永远铭记我的承诺:我是爱心使者,用爱心托起爱心,用智慧开启智慧,真诚平等对待每一个人,为每一个人的梦想构筑成功的基座。

我永远牢记:实现自己的使命,让每一个消费者走到天涯海角都能享受到物超所值的优质产品和真诚服务。我坚决执行公司的规章制度,严守机密,严格履行自己的职责,努力探索先进的科技和文化,不断提升人们的生活品质,为社会,为人类做出应有的贡献!我将终生学习,诚信为本,创新为魂,挑战自我,超越极限,精诚团结,共铸合其家百年伟业!

24.合其家做什么?

答:做【物物地图】。

25.【物物地图】是什么?

答:是应用物联网高科技和自主知识产权搭建的增值互动,互生共荣的生态架构。

26.【物物地图】怎么做?

答:应用五行框架,借助物联网高科技和自主核心技术大数据ZH值,把千行万业融入生态架构,实现线上线下全网链接,自由连锁,帮助消费者生态消费,服务企业商家智能化,让爱的能量充满人间!

27.ZH值是什么?

答:ZH值即增值互动值,是共享值,也是贡献值。当ZH值累积达到整百时,即为荣誉值。

28.荣誉值如何产生荣誉积分?

答:荣誉值在【物物地图】生态架构下,通过自主核心技术大数据ZH值,参与全球消费数据的增值互动,秒结出荣誉积分。

29.荣誉积分如何使用?

答:到【物物地图】的股份商企消费时,200荣誉积分可兑换100元人民币的产品或服务。

30.消费者ZH值的来源?

答:来源于日常生活中的自然消费和必需消费,在少花钱的基础上,把商家让利给公司约50%的佣金,以ZH值的形式由商家额外代送给消费者。

31.什么是大数据ZH值?

答:大数据ZH值是云计算、云服务、云数据、云积分、云消费、全网链接、自由连锁的物联网数学模型。可以对消费者的消费数据进行科学分析,实现互动增值。

32.商家级别:合格商家、联盟商家、合作商家、股份商家、命运共同体。

33.商家考核(七阶段):

各六小项评六星;一阶段合格商家;二、三阶段联盟商家;四、五阶段合作商家;六、七阶段股份商家,命运共同体。

34.合其家获得国家版权局计算机软件著作权登记证书的六大软件系统:

(1)W2O电子商务平台;

(2)W2O管理系统;

(3)物物地图管理系统;

(4)支付结算管理系统;

(5)商家管理服务系统;

(6)第一时间物物地图管理服务平台。

35.福建第一时间物联网科技投资有限公司于2016年5月13日,成为国家物联网标识管理公共服务平台一级服务商。

36.合其家国际配送(中国)管理股份有限公司定位:制定企业文化、公司战略。

37.上海合其家电子商务有限公司定位:科技研发、升级。

38.上海合其家物联网科技有限公司定位:计划、运营。

39.福建德鲁克高效企业管理股份有限公司定位:拓展、管理。

40.福建第一时间物联网科技投资有限公司定位:技术服务、资本运营。

41.上海合其家物联网科技有限公司,于2016年7月获得“中国物联网最佳创新模式平台奖”。

42.上海合其家物联网科技有限公司荣膺“2016中国品牌影响力(行业)十大创新企业”。

43.公司战略规划:一年内完成全国子公司的战略布局;三年内完成全国子公司的组建;五年内完成全球子公司的布局;十年内把生态消费做到全球第一管理服务平台;二十年内做到世界百强企业。做到三个甲子年,保持基业长青。

44.五大管理:

文化导航、教育教练、管理系统、运营系统、服务系统。

45.五位一体:

物联网、商家、消费者、物物地图、大数据ZH值。

46.五融一创:

融合当地文化,融合当地人才,融合当地资金,融合当地渠道,融合当地产品,创当地卓越品牌。

47.五大保障:

云大数据库、大数据ZH值、云积分、云消费、云服务。

48.五网合一:

天网、地网、人网、管理网、理财网。

49.五大创新:

文化创新、科技创新、模式创新、管理创新、营销创新。

50.合其家商标申请注册时间:2007年

51.云ZH值、云积分、云消费三大自主知识产权申请成功时间:2015年03月03日

52.合其家公司发起倡导的“物联网日”:9月3日

53.【物物地图】正式上线公测发布时间:2016年9月3日

54.选择合其家创业的九大理由:

(1)合其家文化底蕴深厚。其名称源于“群经之首,大道之源”的《易经》;以文化导航,教育教练传承中华爱心家文化“DNA”。

(2)合其家走在时代科技发展的最前沿。自主核心技术大数据ZH值全球互动,让我们共享高科技带来的财富盛宴。

(3)合其家引领消费革命的大趋势。实现了物超所值的生态循环消费。

(4)合其家【物物地图】覆盖全球消费领域大市场。能融合千行万业,实现全网链接,自由连锁。

(5)合其家有三大专利技术、六大自主知识产权做保障。大数据ZH值解决了千百年来企业商家与消费者博弈的状态。

(6)合其家经营者名额稀缺。全国每个县(区)仅限一名城市创始人。

(7)合其家经历了十年标准研究沉淀,五年市场实战升级,完成了【物物地图】生态架构。

(8)合其家能够让我们结识各行业优秀人才,拓展全球人脉资源。

(9)合其家教育教练体系,让我们正确快速实现心中梦想,稳健跨越式的智慧成长,找回生命中的幸福真我。

55.合其家人 使命必达:不是我们能去成就什么事业,而是伟大的物联网时代赋予我们去完成“【物物地图】世界一家”的历史使命。此生别无他求,唯有师兄师姐们携手同心,共同奋斗,实现中华民族伟大复兴,共创地球美好家园!合其家人,使命必达!

56.合其家品牌故事(附件)

57.我为什么选择合其家?

58.写出投身合其家志业的规划。

上海合其家物联网科技有限公司

2016年12月26日

合其家是个传销窝点,

为什么这么说呢?公司每月要开10多场会议,就说15-17场吧,每个参加的城市发起来要交现金300元的现金听课,一场全国来的人有150-300人,我算下啊150*300=45000元/场,200*300=60000元/场,300人*300元=90000元/场。一月15场分别是45000*15场=675000元,60000*15场=900000元,90000*15场=1350000元,每月能赚67.5万,90万,135万,这钱不好赚啊,当然他们也会拔点积分给参会的人员,让他们觉得有利可图。员工工资30多万还有有赚的。所以员工都是伺侯城市发起人的,这还没算上5. 8万的城市发起来加入会,和平共19.9创始人加入的费用。

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